五一“黄金周”期间，集团陈新华董事长与国家行政学院陈伟兰副院长在华润微电子董事长朱金坤陪同下，不辞辛劳专程来到华润微电子参加行动学习研讨会，指导华润微电子向纵深开展行动学习。
　　春节以来，华润微电子在上一次行动学习分享会的基础上，开展了富有成效的学习实践与探索行动，期间在实际经营管理工作和开展行动学习中也遇到了一些疑难问题。陈伟兰老师在跟踪调查的基础上，亲自为华润微电子制定了本次研讨会的具体方案。4月30日起，陈老师又深入华润微电子无锡园区有关单位进行现场调研。5月2日至4日，陈董与陈老师连续三天带着行动学习项目小组成员进行了研讨。
　　华润微电子董事长朱金坤在研讨会动员发言中就行动学习的目的、意义和作用进行了系统地阐述，提出了微电子开展行动学习的具体要求。他强调运用行动学习解决关键问题时一要谦虚，二要认真，三要真正掌握精髓。
　　华润微电子总经理王国平为研讨会作了导入讲话和关闭讲话，并与陈南翔、赵建坤、王莹、张小键、马卫清等公司领导主持了三天的研讨会。华润微电子有关领导，以及四个行动学习项目小组成员、一线骨干等五十多人参加了本次研讨会。
　　研讨会上，华润微电子在案在案四个行动学习项目小组分别围绕“做了什么”、“有什么经验、教训与体会”、“遇到什么难题”和“在解决难题方面的尝试”等四个方面的内容进行了交流。陈老师对华润“群策群力”进行了全面系统的阐述，介绍了贝尔宾的“团队角色”理论、“团队发展阶段”等，加深了大家对华润“群策群力”的理解，尤其是结合具体的课题和具体的工作开展的研讨，使培训学员进一步掌握了其中的要领，为下阶段深入开展行动学习打下了基础。集团董事办王贺老师介绍了“组织内的沟通协调”、“五种研讨方法”等管理知识，对提高研讨效果起到了重要的作用。
　　在陈老师的催化下，本次研讨会按照行动学习流程对“提高敬业度”问题作了深入的探讨，运用“群策群力”十步法、六顶帽子法等工具，形成了四个下属单位实现目标的解决方案，拟定了华润微电子公司层面需要完善解决的七个问题。在研讨会上，四个小组本别根据本单位实际情况设计了适合华润微电子各业务板块的车间班组、课题小组使用的“群策群力”模板。
　　通过本次研讨，与会人员再次体会到行动学习作为一种科学的管理方法在分析问题和解决问题中的威力，真实感受到了行动学习为集体智慧的碰撞与升华提供的有效平台和保障；对团队的角色、发展有了深刻的认识，认识到目前公司团队存在的问题和不足，以及各业务团队所处的发展阶段，有利于公司团队的组建和成长；更多地掌握了沟通的技巧，对各位学员沟通能力和管理能力的提高将有很大的帮助，进一步增强了大家持续运用行动学习解决问题、锻造团队的信心。
　　王国平总经理在关闭发言中要求各利润中心充分利用本次研讨会学习的新知识，将四个行动学习项目向纵深开展。他强调要在公司职能部门和有关单位选择关键课题开展活动，要利用本次研讨会各业务板块形成的群策群力创新流程，推进行动学习向横向、向基层发展。王国平宣布拟在十月份安排进行华润微电子第三次行动学习经验分享会，在检查、总结基础上，对行动学习的成果进行固化。
　　陈董在研讨会上总结说，微电子是华润的主营业务之一，集团希望华润微电子成长为行业中最好的企业。他说，我参加了华润微电子三次行动学习，亲眼看到大家分析、研究、解决问题的能力在不断提升，对行动学习的收获和体会也越来越深刻了。
　　 陈董在会上重申了行动学习的重要性。他指出，行动学习是一个运用群策群力方法，集中大家智慧，寻找出解决企业难题的行之有效的工具，是适应企业又好又快发展目标的最直接、最快速、最有效的方法，是推动团队成员进步，提高企业凝聚力、执行力的有力武器。陈董说，开展行动学习是华润提高企业上上下下执行力的需要，是整个集团提升管理能力的需要。陈董希望华润微电子在班组层面上开展行动学习取得成效，他说，班组层面开展行动学习目标要明确，要简单、直观一些，这样易于产生成果，也有利于增强一线员工运用行动学习的方法解决问题的信心。他指示，班组层面行动学习的程序要让一线员工“一看就懂，一学就会，一用就灵”。
　　 研讨会上，陈董浓缩地讲述了他在集团经理人年会上讲话的要点，他又一次强调，华润的发展，必然要求营造一个充满希望、利于成长的环境，简单地说就是要创造一个能使大家干活心情舒畅的环境。他说，能够营造这样一个环境的领导人才能在员工中产生凝聚力。陈董指出，要营造这样一个环境就必须有效地防止“大锅饭”，一个企业就好比是一顶帐篷，撑起它的是企业一些优秀的管理者、工程技术人员，企业一定要向这些关键的支撑者给予精神和物质等各方面的倾斜。陈董说，有了这样的环境，华润微电子就是差，也不会差到哪里；否则，华润微电子好，也好不到哪里去。
　　陈董说，营造这样的环境“一把手”是关键，要知道好的“一把手”能把大家的优势发挥出来，坏的“一把手”能把大家的坏毛病发挥得淋漓尽致。我们要树立这样的观念，企业取得成绩时，一定是员工努力，团队发挥得好；企业失败时，一定是“一把手”的责任，这要在华润微电子成为共识。他说，优秀的团队一定要盯着事情，全力以赴去干事，千万别盯着人事关系；人事关系的矛盾十辈子也解决不了，而把事情干成了，对人的评价也差不多了；不要放大团队成员间的矛盾，班子成员相互间的矛盾95%以上都是一时一事的不满意或牢骚，矛盾是一时一事的，不是根本的、长远的，决不要固定它，更不要放大它，这样相互之间心态平和，气也会相对顺一些。凡是影响工作的毛病“一把手”就必须改掉，否则就当不了“一把手”。不能做“草莓族”，希望华润微电子的同事，在挫折和困难面前，要承受住压力，要经得起事，要敢于面对批评和不足。最后，陈董语重心长地说，华润微电子想在中国做行业第一，就必须创造出一个能够做第一的环境！