目前，华润集团正在研究下一步发展规划。11月16日，集团陈新华董事长来到华润微电子经营管理人员中间，与大家一起座谈公司经营管理中的经验和得失，共同探讨华润微电子下一步发展大计。陈新华充分肯定了华润微电子这几年来取得的成绩，总的来说是，发展稳健，速度也不慢。他说，由于华润微电子的努力，集团领导对发展微电子业务达成了共识，增强了信心。他表示，集团要进一步加强对微电子业务的投资力度，巩固微电子业务在集团的主业地位。
　　座谈会上，陈新华认真听取了与会人员对近几年来华润微电子IC设计、晶圆制造、封装测试三大业务发展，特别是六英寸晶圆生产线建设、无锡新区基地建设和公司市场开拓、降本增效等方面的经验体会，共享了大家对各业务下一步发展的畅想，倾听了经营管理人员的呼声，并就制订下一步发展计划、强化经营管理、丰富华润文化和加强团队建设等发表了重要讲话。
　　他说，企业的使命就是要发展。华润必须发展，也能够发展。华润微电子的发展也不能停顿。他强调，讲发展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。投资讲究的是投得准、资金利用率高和回报率好（这几年华润微电子的投资决策基本上是准确的）；管理就要在更加严格、细致、科学上下功夫。两者相辅相成，密不可分。没有这后一条，投资再准确，也干不好。
　　陈新华指出，国有企业的改革首先是转变机制和体制。他说，反思微电子的发展和推进战略的历程也充分说明了这一点，机制、体制顺了，能最大限度地发挥潜在的能量。他指出，集团对微电子的管理将会按照香港上市公司的规则，越来越贴近市场，决不可能再用国企的老办法、老模式。市场化管理开始可能会有难度，但要逐步推进，改革要允许有个深化的过程，大锅饭的观念一定要彻底打破。管理的基本原理、原则都一样，只不过在不同的行业，具体的内容不同而已。海归和外国的经营管理人员固然有他们的特长，本土的经营管理人员更有自己的优势，绝不能妄自菲薄。他希望不论什么出身，什么背景的经营管理人员都要通过自己的努力，积极实践，认真摸索出自己的管理理念、管理模式和方法，创造出更符合华润微电子企业发展特点的经营管理模式，在发展的长河中形成华润所特有的优秀管理案例，丰富华润文化。
　　陈新华强调，不要小看企业文化的作用，企业真正能凝聚人的还是文化的力量。他认为，华润目前所倡导的文化，严格地说，还只能算是一个文化标签，因为还仅停留在口号层面上，缺乏具体深入的措施，还需要反复用实践去证明；还需要像“润物细无声”一样渗入到每一个成员的心里，真正融化到华润人的血液中去。他强调，华润只有真正有了自己的特色文化价值观和相应的规则，才能“做实、做大、做强、做持久。”
　　陈新华最后总结说，从华润微电子近四年所取得的阶段性成果可以看出，坚定不移进行国有企业的改革必须要：①机制，体制的改革；②准确的、市场化的定位，投资决策和足够的在资本市场的融资能力；③有较高专业化水准和增长能力的团队和一把手；④有严格，细致，科学的经营管理办法和相应的管理培训。
　　陈新华希望华润微电子进一步总结经验，认真找差距，再接再厉。在第二个“再造华润”的过程中，经过艰苦有效的努力，成为集团的顶梁柱之一，成为中国微电子业经营、技术、管理专家，实现个人价值最大化，并在这个过程中齐心协力推动华润向前发展。
　　座谈开始以前，朱金坤董事长传达了国务院国资委主任李荣融在公司调研时的讲话精神，并为座谈会进行了导入。王国平总经理主持了座谈会。公司在锡的全体经营管理层成员、无锡华微管理层和职能部门主要负责人，以及无锡园区二级利润中心主要经理人参加了座谈会。